CG45 Rapport du Conseil régional Western Ontario Waterways pour l'été 2025

Source : Conseil régional Western Ontario Waterways

Le Conseil régional Western Ontario Waterways s’étend de Grand Bend et Glen Morris, au sud, et jusqu’à Tobermory et Wyevale, au nord. Il fait partie d’un conseil regroupant trois régions qui partage son personnel et ses ressources avec le Conseil régional d’Antler River Watershed et le Conseil régional Horseshoe Falls dans le sud-ouest de l’Ontario. Depuis la dernière assemblée du Conseil général, nous avons procédé à une évaluation de l’efficacité de nos modèles de gouvernance et de dotation en personnel des conseils à trois régions. Ensemble, en tant que conseil régional, nous avons pris le temps de participer à cette évaluation dans le but d’améliorer notre travail collectif et de demeurer fidèles à notre objectif : « Soutenir, unir et transformer ».

Lors de sa création, le Conseil régional Western Ontario Waterways a intégré trois synodes et quatre consistoires, permettant ainsi de repartir vraiment à neuf et de nous définir comme un conseil régional réunissant le meilleur de chacune des organisations originales. Cependant, ce nouveau départ signifiait également que nous ne nous connaissions pas aussi bien que certains des autres conseils régionaux. L’évaluation a révélé que beaucoup de personnes ressentaient la baisse des liens créés par les consistoires; une perte exacerbée par les divisions qu’a causée la pandémie. Ainsi, le thème des deux dernières années est désormais, « Toutes et tous unis », avec pour objectif d’aider les membres du Conseil régional à ressentir plus profondément l’appartenance à la communauté – l’amour, la joie, le soutien et le réconfort qui découlent d’un véritable lien entre les membres de la région.     

Une partie de cette relation est de s’assurer que tout le monde a un rôle à jouer et qu’il est entendu. Si bien qu’à notre réunion de l’automne 2023, nous avons entamé un processus visant à approfondir l’évaluation. Les informations recueillies ont ensuite été largement diffusées avec chacune des commissions et le personnel afin d’éclairer le travail à venir du Conseil régional. Lors de la réunion du printemps de 2024, nous avons réexaminé ce travail de manière à évaluer ce qui avait été accompli et ce qu’il restait à faire.

L’un des résultats importants de ce processus a été la création de regroupements dans l’ensemble du Conseil régional dans le but de favoriser et de soutenir les liens entre les communautés de foi avoisinantes et les ministères de l’Église Unie. Bien que certaines régions n’aient pu se réunir, d’autres regroupements continuent de se rencontrer et de travailler ensemble pour animer leurs ministères d’une quête audacieuse de justice, d’une vie de disciple dynamique et d’une spiritualité profonde, et pour se réunir à l’occasion des célébrations du 100e anniversaire.

Les résultats de ce renforcement volontaire des liens avec le Conseil régional ont été multiples. L’un des avantages est que nos trois commissions, soutien aux paroisses du synode, engagement chrétien et justice, et relations pastorales (anciennement les ressources humaines), ont toutes observé une augmentation du nombre de leurs membres et de l’énergie pour le travail de leurs groupes de travail et de leurs réseaux.

Nous avons également pu nous adapter aux changements apportés à la dotation et accueillir un nouveau ministre exécutif, Mark Laird, et un nouvel adjoint exécutif, Max Watkinson.

Nous avons constaté au sein de notre conseil régional la nécessité d’élargir délibérément notre politique en matière de fonds immobilier afin de fournir constamment un soutien et des ressources aux communautés religieuses et de développer de nouvelles églises avec les recettes générées par la dissolution et la vente des biens immobiliers des congrégations. Nous voulions rendre hommage aux personnes qui ont tracé le chemin avant nous, et continuer d’aider à servir les communautés de foi actives. Cette volonté a mené à la création de trois nouveaux fonds accessibles aux communautés de foi dans le but d’améliorer leurs ministères et de susciter de l’espoir pour le futur.

Nous nous sommes engagés davantage dans le travail dans l’ensemble de l’Église, en présentant au Conseil général une liste complète de personnes déléguées et leurs substituts, et en lui soumettant des propositions concernant les adhésions aux instances de gouvernance dans les communautés de foi, et les privilèges sacramentaux des diacres à la retraite.

C’est avec une vitalité renouvelée que nous avons entamé l’année du centenaire de l’Église Unie du Canada et avons imaginé un casse-tête d’anniversaire en invitant chaque communauté de foi et ministère du Conseil régional Western Ontario Waterways à créer une pièce de casse-tête qui représente les membres de l’ordre ministériel. Chacune des pièces sera ensuite assemblée dans une magnifique mosaïque lors de notre réunion du printemps. De cette façon, nous aurons un symbole de notre diversité et de notre unité, en tant que conseil régional. Un projet qui promet d’être spectaculaire.

Dans la situation actuelle, c’est une joie de vivre notre foi aux côtés des conseils régionaux et nous avons hâte de continuer à soutenir le travail du Conseil général afin de répondre à notre appel d’une spiritualité profonde, d’une vie de disciple dynamique et d’une quête audacieuse de justice.

Soumis par Jennifer Irving,
Présidente du Conseil régional Western Ontario Waterways 2023-2025