Cette bibliothèque contient les documents provenant de toutes les récentes réunions de gouvernance de l’Église Unie, y compris les assemblées du Conseil général et les réunions de son exécutif. Elle comprend également les documents de politique officielle « Nos croyances expliquées », datant de plusieurs décennies.
Je crois que le Saint-Esprit appelle l’Église à revoir les processus de ressources humaines utilisés pour répondre aux préoccupations du personnel ministériel relativement aux conditions de travail et à encourager l’Église à offrir des interventions plus efficaces pour garantir des milieux de travail sûrs et sains.
WF09 : ECO02 Revoir le rôle et les fonctions des comités du ministère et du personnel et FSLDW02 Modernisation des modèles de ressources humaines dans l’Église Unie du Canada
Avec la promulgation du Renvoi 4 : Un nouveau modèle de financement (43e Conseil général de 2018), l’objectif consistait à ce que toutes les charges pastorales contribuent au financement de la gouvernance et des services partagés de façon proportionnelle et en toute transparence. Six années se sont écoulées depuis l’instauration de la cotisation ecclésiale en 2019. L’expérience montre que le taux actuel, établi en fonction des réalités économiques de l’époque, n’est plus suffisant pour assurer le financement de l’ensemble des responsabilités prévues dans le Manuel depuis 2019.
Le Conseil régional Pacific Mountain affronte la période de transformation de l’Église avec résilience et un regard stratégique. Répondant à l’appel pour une spiritualité profonde, une vie de disciple dynamique et une quête audacieuse de justice, le conseil régional soutient les ministères inclusifs, les ministères du Premier-tiers de vie, la réconciliation, les contacts avec les paroisses rurales et les nouvelles expressions de l’Église. Ses initiatives clés comprennent la formation au leadership, la mobilisation des jeunes et les modèles de ministère novateurs qui priorisent la durabilité et une vitalité imprégnée de l’Esprit. Malgré des obstacles persistants, comme le manque de bénévoles et les difficultés structurelles, le conseil régional garde espoir et se laisse guider par la foi vers un avenir dynamique.
Le Conseil régional Western Ontario Waterways s’étend de Grand Bend et Glen Morris, au sud, et jusqu’à Tobermory et Wyevale, au nord. Il fait partie d’un conseil regroupant trois régions qui partage son personnel et ses ressources avec le Conseil régional d’Antler River Watershed et le Conseil régional Horseshoe Falls dans le sud-ouest de l’Ontario. Depuis la dernière assemblée du Conseil général, nous avons procédé à une évaluation de l’efficacité de nos modèles de gouvernance et de dotation en personnel des conseils à trois régions. Ensemble, en tant que conseil régional, nous avons pris le temps de participer à cette évaluation dans le but d’améliorer notre travail collectif et de demeurer fidèles à notre objectif : « Soutenir, unir et transformer ».
