Cette bibliothèque contient les documents provenant de toutes les récentes réunions de gouvernance de l’Église Unie, y compris les assemblées du Conseil général et les réunions de son exécutif. Elle comprend également les documents de politique officielle « Nos croyances expliquées », datant de plusieurs décennies.
Sujets pertinents
Dans le cadre de l’élaboration, de l’adoption et de la mise en œuvre du plan stratégique (2021), duquel découlent l’appel et la vision ainsi que le plan opérationnel stratégique, l’exécutif du Conseil général voulait changer le discours de déclin omniprésent dans la vie de l’Église. Les données sont sans équivoque : l’Église connaît une période de décroissance. Les cadres ont la résolution de favoriser une prise de décision fondée sur des données et de montrer la voie en regardant vers l’avenir.
L’exécutif du Conseil général a lancé un examen des fonctions de modérateur ou modératrice et de secrétaire général ou secrétaire générale. Le rapport final de cet examen est présenté à cette réunion, et une série de propositions découlant des travaux du groupe de travail se trouve à la fin du présent document.
Le 44e Conseil général a demandé la tenue d’un examen de la rémunération globale pour le personnel ministériel dans le système de gestion des relations pastorales ainsi que pour le personnel ministériel et laïque dans les systèmes de gestion du personnel du Conseil général et des conseils régionaux, ainsi que la présentation des résultats de cet exercice au 45e Conseil général. En novembre 2023, l’exécutif du Conseil général a mis sur pied le Groupe de travail sur l’examen de la rémunération globale afin qu’il étudie les pratiques de rémunération sous l’angle de l’équité, de la justesse et de la durabilité.
L’exécutif du Conseil général (ECG) fonde ses travaux sur des engagements en faveur de la gouvernance qui sont à la fois prospectifs, visionnaires et ancrés dans une sollicitude et un amour profond envers l’ensemble de l’Église.
En 2022, l’exécutif du Conseil général a adopté un plan opérationnel stratégique pour le travail du Bureau du Conseil général. Un de ses six objectifs était « Intensifier l’invitation : Faire preuve d’humilité et de confiance dans le partage de la foi ». L’objectif visait à élaborer et à appliquer des stratégies régionales et nationales qui sont efficaces et éclairées et qui favorisent la croissance des ministères existants tout en permettant de faire naître et de pérenniser de nouveaux ministères et de nouvelles communautés de foi.
Il est important qu’un conseil régional puisse élire des membres sans fonction particulière afin que sa composition soit l’expression de sa diversité et qu’il puisse bénéficier des idées et de la sagesse de tels membres.
La politique relative au soutien financier pour le personnel ministériel (article J.6.7. du Manuel) manque de souplesse et de discrétion dans son application.
Un résumé des travaux de la Conseil général.
Que le 40e Conseil général : déclare que les ministères en français font partie intégrante de l’identité, de la mission et de la vision d’avenir de l’Église Unie du Canada; engage l’Église à consolider et à développer les ministères en français de manière soutenue, avec l’objectif d’implanter au moins cinq nouveaux ministères en français; reçoive le rapport « Une Vision pour les Ministères en français dans l’Église Unie du Canada », et confie ce rapport et ses recommandations à l’Exécutif du Conseil général afin qu’il les intègre à sa planification pour la prochaine période triennale; et requiert que l’Exécutif fasse rapport de la mise en œuvre des recommandations de ce rapport au 41e Conseil général.
