Cette bibliothèque contient les documents provenant de toutes les récentes réunions de gouvernance de l’Église Unie, y compris les assemblées du Conseil général et les réunions de son exécutif. Elle comprend également les documents de politique officielle « Nos croyances expliquées », datant de plusieurs décennies.
Sujets pertinents
Like many other faith groups in Canada, congregations of The United Church of Canada have Comme beaucoup d’autres groupes religieux au Canada, les paroisses de l’Église Unie du Canada ont toujours assumé la responsabilité de veiller à ce que leurs leaders rémunérés soient logés pendant toute la durée de leur ministère. Si, pendant des décennies, le logement était un presbytère détenu en fiducie par la paroisse, cette aide au logement a progressivement et majoritairement pris la forme d’une allocation de logement au cours des cinquante dernières années.
La répartition actuelle des groupes liés au coût de la vie (CDLV) crée des inégalités entre les charges pastorales d’une même ville. Les décisions définitives sur les appels concernant l’attribution des groupes liés au CDLV sont rendues par le Bureau du Conseil général à la lumière de données externes. Or le fait de n’utiliser que des données objectives a créé des disparités regrettables entre les paroisses d’une même communauté. Il n’existe, pour l’heure, aucun mécanisme qui permettrait à des gens connaissant les réalités de leur propre communauté de corriger ces irrégularités.
Les congés sabbatiques permettent à notre personnel ministériel de se ressourcer et de reprendre des forces pour bien assumer ses fonctions. Ils sont donc cruciaux, car un personnel et des paroisses en santé contribuent à une Église en santé.
Les comités du ministère et du personnel (CMP) ont évolué organiquement au fil de l’existence de l’Église Unie du Canada, se modulant en fonction des besoins, mais créant par le fait même de la confusion. Parallèlement, les exigences pour les employeurs se sont transformées séparément aux niveaux fédéral et provincial, et varient d’une province à l’autre.
Il est de plus en plus important que le personnel ministériel et les responsables laïques sachent bien gérer les conflits qui surviennent dans nos communautés de foi et soient outillés pour accompagner les autres en période de changement.
Nous croyons que Dieu nous appelle à corriger une injustice concernant les renseignements sur les communautés de foi en processus de recherche auxquels a accès le personnel ministériel.
Je crois que le Saint-Esprit appelle l’Église à revoir les processus de ressources humaines utilisés pour répondre aux préoccupations du personnel ministériel relativement aux conditions de travail et à encourager l’Église à offrir des interventions plus efficaces pour garantir des milieux de travail sûrs et sains.
Le 44e Conseil général a demandé la tenue d’un examen de la rémunération globale pour le personnel ministériel dans le système de gestion des relations pastorales ainsi que pour le personnel ministériel et laïque dans les systèmes de gestion du personnel du Conseil général et des conseils régionaux, ainsi que la présentation des résultats de cet exercice au 45e Conseil général. En novembre 2023, l’exécutif du Conseil général a mis sur pied le Groupe de travail sur l’examen de la rémunération globale afin qu’il étudie les pratiques de rémunération sous l’angle de l’équité, de la justesse et de la durabilité.
Alors que le personnel ministériel est astreint à une importante responsabilisation au sein de l’Église, il y a très peu de reddition de comptes pour les personnes qui supervisent les processus d’examen et de prise de mesures disciplinaires.
Une réflexion sur le ministère est essentiellement une déclaration sur la manière dont l’Église reconnaît et appuie les multiples façons dont les gens prennent part à l’œuvre d’amour de Dieu dans le monde, en plus d’y contribuer. Le présent document attire l’attention de l’Église sur les vocations exercées en dehors de l’organisation, ainsi qu’en son sein.
