Cette bibliothèque contient les documents provenant de toutes les récentes réunions de gouvernance de l’Église Unie, y compris les assemblées du Conseil général et les réunions de son exécutif. Elle comprend également les documents de politique officielle « Nos croyances expliquées », datant de plusieurs décennies.
Nous croyons en une Église adoptant une approche conciliaire plutôt que hiérarchique. Les membres de l’exécutif prennent des décisions à la demande des assemblées qu’ils ou elles servent, et non en tant qu’entités indépendantes dotées de pouvoir.
Une grande partie de l’expression de notre foi actuelle est le reflet d’une interprétation de ce que nous croyons que l’Évangile nous demande de faire, ce qui entraîne les conséquences suivantes :
L’exécutif du Conseil général a lancé un examen des fonctions de modérateur ou modératrice et de secrétaire général ou secrétaire générale. Le rapport final de cet examen est présenté à cette réunion, et une série de propositions découlant des travaux du groupe de travail se trouve à la fin du présent document.
Dans le cadre de l’élaboration, de l’adoption et de la mise en œuvre du plan stratégique (2021), duquel découlent l’appel et la vision ainsi que le plan opérationnel stratégique, l’exécutif du Conseil général voulait changer le discours de déclin omniprésent dans la vie de l’Église. Les données sont sans équivoque : l’Église connaît une période de décroissance. Les cadres ont la résolution de favoriser une prise de décision fondée sur des données et de montrer la voie en regardant vers l’avenir.
En 2022, l’exécutif du Conseil général a adopté un plan opérationnel stratégique pour le travail du Bureau du Conseil général. Un de ses six objectifs était « Intensifier l’invitation : Faire preuve d’humilité et de confiance dans le partage de la foi ». L’objectif visait à élaborer et à appliquer des stratégies régionales et nationales qui sont efficaces et éclairées et qui favorisent la croissance des ministères existants tout en permettant de faire naître et de pérenniser de nouveaux ministères et de nouvelles communautés de foi.
Avec la promulgation du Renvoi 4 : Un nouveau modèle de financement (43e Conseil général de 2018), l’objectif consistait à ce que toutes les charges pastorales contribuent au financement de la gouvernance et des services partagés de façon proportionnelle et en toute transparence. Six années se sont écoulées depuis l’instauration de la cotisation ecclésiale en 2019. L’expérience montre que le taux actuel, établi en fonction des réalités économiques de l’époque, n’est plus suffisant pour assurer le financement de l’ensemble des responsabilités prévues dans le Manuel depuis 2019.
Dans le cycle de vie d’une communauté de foi, le changement est naturel et peut prendre diverses formes, notamment la relocalisation, la réorganisation, la réforme (tous ces termes figurent dans le Manuel en tant que descripteurs des changements au cours de la vie d’une paroisse, sous G.1.3), la migration, la fusion et d’autres formes.
Le processus relatif aux renvois et aux propositions a été conçu pour permettre une contribution démocratique des groupes concernés au sein de l’Église, afin de maintenir un processus décisionnel intègre, reflétant notre identité d’Église conciliaire et donnant voix à toutes et à tous. Nous avons récemment constaté que des échappatoires juridiques permettent de contourner des renvois antérieurs par l’intermédiaire du processus de proposition.
L’Église Unie du Canada doit se doter d’une politique encadrant l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) afin de s’assurer que les avancées technologiques s’harmonisent avec ses valeurs éthiques, ses principes en matière de justice sociale et son engagement envers l’inclusion
L’Église Unie du Canada (ÉUC) est confrontée à une baisse marquée du nombre de ses membres, attribuable à une diminution du nombre de paroissiens et à une faible mobilisation auprès des communautés migrantes et réfugiées.
